Panduan menjadi fasilitator efektif
Hamdan Ab. Kadir
Panduan menjadi fasilitator efektif - Pahang : PTS Publications & Distributors Sdn. Bhd., 2003 - 213p,illust,23cm - Siri Kaunseling .
BAHAGIAN 1 Bab 1 Pengenalan Fasilitator Bab 2 Siapa Fasilitator? Bab 3 Ciri-Ciri Fasilitator Bab 4 Penerokaan Bab 5 Insan Sepadu dan Seimbang Bab 6 Bengkel Latihan bagi Fasilitator Bab 7 Kelebihan Fasilitator Bab 8 Persekitaran untuk LDK Bab 9 Mencapai Objektif Peserta Bab 10 Kawalan Fasiltasi Bab 11 Model Kefasilitatoran yang Lebih Baik Bab 12 Mengenal Pasti Penyampaian Verbal Bab 13 Kemahiran Mendengar Bab 14 Fasilitator Kumpulan Bab 15 Kumpulan LDK Bab 16 Kelayakan Bab 17 Pengalaman Fasilitator Bab 18 sifat Fasilitator Bab 19 Kod Etika Fasilitator Bab 20 Matlamat yang Mahu Dicapai oleh Fasilitator Bab 21 Tujuh Kecekatan Fasilitator Bab 22 Jenis-jenis Fasilitator BAHAGIAN 2 Bab 23 Fasilitator Sebagai Perunding Bab 24 Fasilitator Sebagai Perantara Bab 25 Menangani Kumpulan Secara Praktikal Bab 26 Reaksi Fasilitator Bab 27 Kumpulan Fasilitator Bab 28 Keperluan Terhadap Fasilitator Bab 29 Sinergi Kumpulan Bab 30 Fasilitator sebagai Perantara dalam Konflik Bab 32 Langkah Supaya Peserta Sentiasa Bertenaga Bab 33 Suasana LDK Bab 34 Alat Bantu Bab 35 Menguasai Mesej Bukan Lisan Bab 36 Interaksi dengan Ahli Pelbagai Ragam Bab 37 Asas Kefasilitatoran Perkembangan Kefasilitatoran Bab 38 Perbincangan Kumpulan Bab 39 Kontrak Bab 40 Bagaimana Fasilitator Berperanan sebagai Pembangun Bab 41 Proses Fasilitasi dan Fasilitator Dalaman Bab 42 Proses Fasilitasi Kumpulan Bab 43 Pergantungan Bab 44 Dimensi Perancangan Bab 45 Penentangan Bab 46 Kesimpulan
may
9831921224
Employee training personal
Interpersonal Relations
Panduan menjadi fasilitator efektif - Pahang : PTS Publications & Distributors Sdn. Bhd., 2003 - 213p,illust,23cm - Siri Kaunseling .
BAHAGIAN 1 Bab 1 Pengenalan Fasilitator Bab 2 Siapa Fasilitator? Bab 3 Ciri-Ciri Fasilitator Bab 4 Penerokaan Bab 5 Insan Sepadu dan Seimbang Bab 6 Bengkel Latihan bagi Fasilitator Bab 7 Kelebihan Fasilitator Bab 8 Persekitaran untuk LDK Bab 9 Mencapai Objektif Peserta Bab 10 Kawalan Fasiltasi Bab 11 Model Kefasilitatoran yang Lebih Baik Bab 12 Mengenal Pasti Penyampaian Verbal Bab 13 Kemahiran Mendengar Bab 14 Fasilitator Kumpulan Bab 15 Kumpulan LDK Bab 16 Kelayakan Bab 17 Pengalaman Fasilitator Bab 18 sifat Fasilitator Bab 19 Kod Etika Fasilitator Bab 20 Matlamat yang Mahu Dicapai oleh Fasilitator Bab 21 Tujuh Kecekatan Fasilitator Bab 22 Jenis-jenis Fasilitator BAHAGIAN 2 Bab 23 Fasilitator Sebagai Perunding Bab 24 Fasilitator Sebagai Perantara Bab 25 Menangani Kumpulan Secara Praktikal Bab 26 Reaksi Fasilitator Bab 27 Kumpulan Fasilitator Bab 28 Keperluan Terhadap Fasilitator Bab 29 Sinergi Kumpulan Bab 30 Fasilitator sebagai Perantara dalam Konflik Bab 32 Langkah Supaya Peserta Sentiasa Bertenaga Bab 33 Suasana LDK Bab 34 Alat Bantu Bab 35 Menguasai Mesej Bukan Lisan Bab 36 Interaksi dengan Ahli Pelbagai Ragam Bab 37 Asas Kefasilitatoran Perkembangan Kefasilitatoran Bab 38 Perbincangan Kumpulan Bab 39 Kontrak Bab 40 Bagaimana Fasilitator Berperanan sebagai Pembangun Bab 41 Proses Fasilitasi dan Fasilitator Dalaman Bab 42 Proses Fasilitasi Kumpulan Bab 43 Pergantungan Bab 44 Dimensi Perancangan Bab 45 Penentangan Bab 46 Kesimpulan
may
9831921224
Employee training personal
Interpersonal Relations